由中建一局承建的联想总部二期项目是超大面积办公综合体项目，建筑面积17.6万平方米，单层面积超过3万平方米，建成后将成为联想集团全球总部。项目在施流水段超过50个；庭院式设计无标准层，单层标高多达30余个；钢桁架截面达14种，数量多达45榀；20米以上挑高大堂众多；综合机房总数达120余个；开敞式管线排布碰撞点多，存在大量交叉施工。

中建一局联想项目经理王荣国说：“早在2013年我们建月坛中心项目时就开始应用BIM技术了，当时专门组建了BIM应用部，取得了一定成果，但在应用过程中我们进行了深入思考——如果专职的BIM技术人员能精通项目管理，项目各系统的管理人员也是BIM专家就会事半功倍。因此在联想项目我们打算不设专职的BIM部门，让项目全员都学会应用BIM技术，这样的组织形式我们称之为项目型BIM团队。”

何为项目型BIM团队？项目组建一支专门的BIM技术部门或小组，配合项目履约完成相应任务这样的组织形式称之为BIM型BIM团队；不设专职BIM技术部门，而是通过培训让项目全员具备BIM技术应用能力，并将其作为管理工具辅助完成自身岗位的工作任务，这样的组织形式称之为项目型BIM团队。

中建一局总工程师薛刚专门介绍了BIM型BIM团队与项目型BIM团队的不同：项目组建一支专门的BIM技术部门或小组，配合项目履约完成相应任务这样的组织形式称之为BIM型BIM团队；不设专职BIM技术部门，而是通过培训让项目全员具备BIM技术应用能力，并将其作为管理工具辅助完成自身岗位的工作任务，这样的组织形式称之为项目型BIM团队。从管理流程上，BIM型BIM团队解决问题通常需要6个步骤，即问题发生、分析判断、反馈给BIM人员、BIM人员执行、反馈给现场人员、解决完毕。在联想项目，项目型BIM团队可将流程简化为3个步骤：问题发生、分析判断、现场人员用BIM技术解决完毕，执行过程中减少了信息传递的环节，相当于“自己和自己”配合，工作效率大幅提升。

中建一局联想项目通过打造项目型BIM团队，并实现BIM技术在项目管理中的全员、全生命周期的深度应用，使“互联网+BIM”技术在联想总部二期项目中得到完美体现。“现在联想项目全员都具备BIM建模的能力，从项目经理到普通员工，从安全、质量、工期到商务和物资，任何一个系统都能独立运用BIM技术通过三维方式传递信息、辅助沟通。”中建一局联想总部二期项目总监王建利说。

全员普及、全生命周期应用……作为中建一局BIM技术应用的集大成者，联想总部二期项目通过推进BIM与互联网、物联网等技术的融合发展，应用BIM实现了整个工程的提质增效，运用广联达5D平台进行快速提量，严控钢筋现场提料，累计节约钢筋1200多吨。运用BIM技术模拟“高空散拼”“整体吊装”确定钢桁架吊装最优方案，14种截面45榀钢桁架累计节约150多万元。

截至目前，中建一局联想项目的项目型BIM团队已经应用了80余项BIM技术。联想项目提前18天主体结构封顶，荣获了第二届中国建设工程BIM大赛一等奖。 “中建一局将以‘项目型BIM团队’为基础，引领工程项目管理方式变革，致力中国智造。”中建一局董事长、党委书记罗世威说。